- Module 1 : les fondamentaux du Lean
- Principes et fondamentaux du Lean :
- un processus continu et permanent ;
- les principes du Lean, gaspillages, valeur ajoutée/non valeur ajoutée ;
- les origines du Lean : le Toyota Production System.
- Jeu de simulation Lean :
- identifier et vivre les gaspillages ;
- décider des actions d'amélioration puis tester et mesurer leur impact ;
- faire le lien entre gaspillages et outils/méthodes de progrès connus tels que : résolution de problèmes, flux tiré, méthode 5S, méthode SMED (changement de série ou d'outils en moins de 10 minutes), Total Productive Maintenance (TPM), etc.
- Module 2 : bien démarrer un projet Lean
- Réussir votre projet Lean
- Illustration au travers de la réalisation d'études de cas.
- La modélisation Value Stream Mapping (VSM ou cartographie du flux de valeur) :
- apprendre à voir et à traiter les gaspillages ;
- élaborer la feuille de route.
- Intégration des actions de progrès dans un projet d'entreprise :
- rédiger le document A3 ;
- maîtriser les finalités de quelques outils (5S, management visuel, travail standardisé, gemba walk, ...) ;
- structurer une arborescence cohérente de A3.
Tout au long de cette formation, les explications données par le(s) formateur(s) découlent soit d'une mise en pratique issue du jeu d'entreprise, soit de réalisation d'études de cas, soit font référence à des exemples rencontrés dans l'industrie.
Possibilité selon besoins de dérouler le stage dans notre usine école Lean.
