Présentation de la formation
Objectifs pédagogiques
- Mettre en œuvre une écoute active de qualité
- Adapter sa communication au profil de l’interlocuteur
- Comprendre les mécanismes de changement
- Comprendre les processus de décision des dirigeant
- Utiliser un questionnement pertinent
Méthodes pédagogiques
Outils d’inclusion : cartes feeling, cartes valeurs,
Outils de l’intelligence collective et créative : Brainwriting, World Café, consultant virtuel
Mises en situations avec des cas concrets de PME et entrainement à la posture de coach
Fragments de conférences des experts (Joel de Rosnay, Amy Cuddy, Olivier Torrès…)
Quizz et sondages
Compétences visées
Ecoute : développement de la qualité d'écoute et du discernement
Communication : adapter la communication au profil de l’interlocuteur
Relation : savoir créer l’alliance et développer une relation de confiance avec
Moyens d'évaluation
Chaque module est évalué par un quizz
Profil du formateur
Anna Elviro accompagne les dirigeants, les managers, les équipes dans l’émergence de leurs potentialités au service de la prospérité des entreprises et de l’épanouissement des personnes.
Elle intervient en tant que coach, formateur et conférencier pour les questions de transformation, du développement des potentiels et de l’innovation.
Elle forme les coachs d’organisation dans programme certifiant Executive Coach d’Organisation à HEC Paris.
Anna Elviro est certifiée Executive coach d’organisation HEC, formée à l’approche systémique paradoxale Palo Alto à l’Ecole du Paradoxe, accréditée questionnaire psychométrique DIMENSIONS, formée à l’Analyse Transactionnelle et à l’Ennéagramme.
Personnel concerné
Consultants, chefs de projets industrie du futur, spécialistes industrialisation, équipe projet
Prérequis
Aucun prérequis technique
