Construire et mettre en oeuvre sa feuille de route 4.0

Présentation de la formation

Objectifs pédagogiques

• Acquérir des connaissances génériques sur la transformation digitale. 
• Diagnostiquer son entreprise et construire une feuille de route 4.0 
• Construire un projet d’intégration d’une nouvelle brique 4.0 
• Développer une vision 360° de la transformation.

Méthodes pédagogiques

Méthodologie de diagnostic dans votre entreprise, études de cas industriels, montage de projet pour intégration nouvelles technologies 4.0. Le groupe sera constitué de 5 à 8 stagiaires maximum

Compétences visées

Déterminer et piloter la feuille de route de transformation 4.0 de son entreprise

Moyens d'évaluation

L’évaluation des stagiaires se fera de façon pragmatique sur l’appropriation et la mise en œuvre d’une feuille de route et la présentation d’un projet 4.0 sous la supervision et les apports du formateur

Profil du formateur

Architecte de la transformation 4.0 des entreprises

Personnel concerné

Dirigeants, managers et chefs de projets de transformation 4.0

Prérequis

Connaître les grands enjeux de l'industrie du Futur.

Le programme de la formation

• Comment mettre en mouvement mon entreprise ?
  • La digitalisation galopante de la société heurte l’entreprise, ouvre des attentes et énormément d’opportunités d’évolutions des pratiques dans toute l’entreprise : nouveaux business models, nouveaux modes de management, digitalisation des processus, valorisation du capital data, innover avec mes clients, optimiser mes opérations… Comment se créer des points de repère et comprendre les mécanismes de transformation d’une entreprise.
• Mise en pratique d’un diagnostic dans mon entreprise.
  • Sur la base d’une mise en pratique, les stagiaires apprendront à observer leurs usines, leurs différents services avec une attention portée sur l’identification de sources de gains potentiels grâce aux technologies 4.0 (zéro papier, gain de temps, performance, valeur ajoutée…)
• Synthèse et projection des stagiaires sur les gains potentiels au sein de leurs entreprises.
• Diagnostic de l’entreprise : co-construction d’une feuille de route 4.0 :
  • Identifier les Briques de Transformation 4.0 servant les grands enjeux de l’entreprise (ro/cobotique, internet industriel et exploitation des datas, pilotage industriel, réalité augmentée, …). Identifier les prérequis, les gains envisageables et les modalités d’exécution de « Quick win » pour des résultats rapides
• Séance dédiée à l’acquisition de connaissances sur la digitalisation des entreprises industrielles.
  • Améliorer la compétitivité des entreprises par un usage pragmatique du numérique : IOT, évolutions des logiciels de gestion MES, ERP, utiliser les outils du web, les technologies de connectivité….
• Synthèse et projection des stagiaires sur leur plan d’action pour construire et piloter une feuille de route au sein de leur entreprise