Accompagnement à la transformation

Ref : IDF03

Réussir un chantier de transformation 4.0 dans son entreprise

L’Industrie du futur représente une révolution sociétale qui impose à toute entreprise de se mettre dans une dynamique de transformation. Chaque entreprise doit trouver son propre rythme et introduire des technologies qui correspondent à leur meilleur processus d’évolution. L’introduction d’une Brique de Transformation (Cellule robotisée, ERP, MES, Moyen de production, …), qu’elle soit numérique ou physique relève d’un processus d’industrialisation. Afin de garantir l’aboutissement de ce programme, un management en mode projet et une vision globale s’imposent.

Présentation de la formation

Objectifs pédagogiques

  • Qualifier les exigences stratégiques sur lesquelles reposent le projet. 
  • Optimiser le process d’industrialisation d’une brique de transformation
  • Rédiger un cahier des charges de consultation
  • Mesurer les risques en communication interne et les opportunités en communication externe

Méthodes pédagogiques

Présentation de la démarche d’industrialisation s’appuyant sur de nombreux exemples industriels.

Compétences visées

- Mettre en œuvre un projet industriel en adoptant une vision 360°
- Rédiger un cahier des charges de projet d’industrialisation.

Moyens d'évaluation

La finalité de ce programme est de mettre à disposition de chefs de projet d’industrialisation l’ensemble des outils garantissant l’aboutissement des projets d’investissement. Ancrée dans le management en mode projet, la boite à outils offre à l’équipe projet l’opportunité de structurer les travaux permettant d’appréhender les rendez-vous d’entreprise avec le niveau d’information permettant des prises de décisions rationnelles.

Profil du formateur

Formation animée par des experts assurant au quotidien des missions d’industrialisation au sein d’entreprises, formés et qualifiés à la pédagogie des adultes avec un suivi et une actualisation de leurs compétences théoriques, pratiques, et pédagogiques.

Personnel concerné

Chefs de projet de mise en œuvre d’une brique de transformation Industrie du Futur.

Prérequis

Connaître les fondamentaux du mode projet Avoir une connaissance générale de la brique de transformation à intégrer.

Le programme de la formation

  • Introduction sur les projets d’industrialisation et les fondamentaux du management en mode projet.
  • Relation entre le projet et les exigences stratégiques – PHIRE (Productivité, Humain, Intégration, Réglementation, Economie).
  • Optimisation du process.
  • Rédaction du CdC et matrice d’évaluation des offreurs de solution.
  • Organisation et compétences.
  • Processus d’intégration.
  • Communication interne et externe.
  • Modélisation technico-économique.
  • Plan de qualification.