Parcours de 80h : 9 jours de formation en présentiel (63 heures) + Visite des laboratoires de métrologie mécanique et chimique (1 heure) + 5 travaux personnels encadrés et corrigés avec l'utilisation de la plateforme e-formation
(14 heures) et un quizz de synthèse (2 heures)
Module 1 | 1 jour en présentiel (20 mai 2026), suivi d’un travail personnel
Le responsable métrologie : quelles responsabilités ? Quelles compétences ? Quel contexte ?
- Périmètre et acteurs du système de management de la mesure
- Le responsable métrologie : responsabilités, positionnement, relations et compétences
- Contexte et environnement de la métrologie
- La métrologie dans l’entreprise
- Le vocabulaire de la métrologie, 1ère partie
@ Travail personnel encadré et évalué 1, thème : « Asseoir sa légitimité de responsable métrologie dans son entreprise »
Module 2 | 2 jours en présentiel (03-04 juin 2026), suivi d’un travail personnel
De la conception à l’exploitation d’un processus de mesure
- Nécessité de la démarche métrologique en entreprise : spécifications et tolérances
- Analyse des exigences métrologiques
- Détermination d’un objectif métrologique
- Le vocabulaire de la métrologie, 2ème partie
- Management des ressources humaines
- Management des ressources techniques
- Management des ressources documentaires
- Management des processus de mesure
- Adéquation du processus aux exigences : la capabilité
@ Travail personnel encadré et évalué 2, thème : « Définir les exigences applicables à un processus de mesure »
Module 3 | 3 jours en présentiel (16 au 18 juin 2026), suivi d’un travail personnel
Estimation des incertitudes de mesure
- Rappel de statistiques
- Les différentes approches (road map)
- Présentation de la méthode analytique (GUM)
- Méthodes alternatives
- Travaux pratiques : détermination de la masse volumique d’une bille et estimation de l’incertitude associée
- Utilisation de l’incertitude
@ Travail personnel encadré et évalué 3, thème : « Estimation des incertitudes de mesure et capabilité »
Module 4 | 1 jour en présentiel (02 juillet 2026), suivi d’un travail personnel
Gestion d’un parc d’équipements de mesure
- Pourquoi gérer le parc d’équipements de mesure ?
- Externalisation ou raccordement interne ?
- Rappel sur le choix de la prestation et du prestataire
- Évaluation des sous-traitants
- Intervalles de raccordement
- Norme FD X-07-014 et méthode OPPERET
- Outils de gestion
@ Travail personnel encadré et évalué 4, thème : « Gestion d’un parc d’équipements de mesure »
Module 5 | 1 jour en présentiel (09 septembre 2026)
Qualités organisationnelles et relationnelles
- Atouts pour assurer une bonne coordination avec les autres services de l’entreprise
- Qualités comportementales
- Gestion de projets
Module 6 | 1 jour en présentiel (10 septembre 2026)
Acquérir l’autonomie dans l’analyse et l’amélioration du système de management de la mesure
- Pilotage du système de management de la mesure
- Amélioration du système de management de la mesure
- Travaux dirigés de synthèse
@ Travail personnel de synthèse, évalué et encadré 5, thème : « Asseoir toute sa légimité dans le pilotage du système de management de la mesure »
@ Quizz de synthèse sur les différents modules constitutifs du stage
