Stratégie de pilotage de la production

Vous souhaitez adapter et différencier le pilotage de vos productions selon :

• la nature et la variabilité des activités et de leurs environnements
• les priorités industrielles, commerciales et financières que vous fixez à votre entreprise

Etablir un plan global de pilotage de la production

• définition de l'organisation cible
• définition des modèles de pilotage adaptés (système de prévision, planification à long et moyen terme, pilotage à court terme)
• choix et mise en place, ou optimisation de votre ERP
• gestion des données techniques
• mise en place d'outils et pratiques de terrain (Kanban, implantation, flux, stocks, pilotage visuel)
• accompagnement aux changements

• vous personnalisez vos modes de pilotage et de gestion industrielle
• vous libérez du temps d'encadrement en simplifiant l'ordonnancement, en décentralisant la responsabilité d'ordonnancement vers l'atelier
• vous améliorez continument votre atelier par la remontée des problèmes de terrain
• vous anticipez les évolutions par l'amélioration de la production et la mesure en temps réel de la charge de travail
• vous améliorez vos taux de service par la réduction des manquants
• vous améliorez les rendements des moyens en réduisant les attentes pièces