Mise en place d'une production en flux tirés

Vous souhaitez

• assurer la pérennité de votre entreprise en améliorant la trésorerie et les résultats financiers
• réduire et maîtriser vos délais clients pour vous assurer de leur satisfaction
• mettre en place une organisation en "juste à temps"
• offrir à votre entreprise des avantages décisifs sur ses concurrents par une meilleure organisation

Une méthodologie d'ingéniérie et de pilotage des flux

• modélisation, visualisation et simulation des flux de votre entreprise
• étude de l'implantation de vos moyens de production
• re-dimensionnement de vos stocks et en-cours

Des outils visuels d'ordonnancement

• pilotage confié à l'atelier via des outils visuels
• visualisation directe des besoins clients
• identification des chantiers prioritaires

Des outils informatiques de gestion des flux

• packages logiciels adaptés (AD6 et FloWorks)
• cohabitation avec les systèmes de gestion intégrés ERP

Des modules de formation et de mise en mouvement des équipes

• séminaires direction et formation d'experts
• jeux d'entreprise

Des résultats court terme directement mesurables

• jusqu'à 20% et plus de réduction des stocks
• de 15 à 30% de réduction des en-cours

Des gains de productivité pour rester compétitif

• jusqu'à 15% et plus de gain de capacité de production
• jusqu'à 20% de gain de surface
• jusqu'à 80% de réductions des urgences
• les équipes d'encadrement 2 à 3 fois plus disponibles

Des gains de réactivité et des relations clients et fournisseurs améliorées

• des taux de services pouvant atteindre 95%
• des cycles de fabrication réduits de 15 à 30%
• les manquants et les réclamations réduits jusqu'à 80%