Le programme est présenté par thématique, pas forcément dans un ordre chronologique
Module 1 – Les enjeux de la Supply Chain : la satisfaction de vos clients et l’optimisation globale des coûts
- Enjeux de l’entreprise à hiérarchiser
- Leviers de la Supply Chain
- Rédaction d’une feuille de route synthétique basée sur les leviers de la Supply Chain
Module 2 – Planifier la production : gérer l’incertitude
- Prévoir l'incertitude ou établir des prévisions sur le court terme = Bonnes pratiques en prévisions après la crise
- Planifier sa production sur le court terme
- Déterminer les règles pour lancer les Of
- Anticiper les possibles goulots d'étranglement
Module 3 - Adapter sa stratégie d'achat et d'approvisionnement à la sortie de crise
- Réaliser une cartographie des fournisseurs stratégiques (carte monde muette)
- Prendre en main d'une grille d'évaluation des risques pour pérenniser le sourcing fournisseur
- Positionner des fournisseurs stratégiques dans la grille d'évaluation
- Élaborer son plan d'action
Module 4 - Se concentrer sur les clients/produits à forte marge
- Démonstration analyse ABC (Excel)
- Exercice à réaliser par les apprenants sur Excel sur leur propre extraction de fichier
Module 5 - Fiabiliser les opérations relatives à la gestion des flux de distribution pour limiter les non-conformités et coûts liés aux retours.
- Identifier et évaluer les risques
- Mettre en place des actions correctives
Formule d’accompagnement à distance (optionnelle) 7 h à préciser
- Transfert des livrables à l'animateur à l'issue du stage
- Analyse de ces livrables
- Échange tel à S+1 après le stage
- Échange tél à S +2
- Échange à S +6
