Supply chain

Ref : SC01

La chaîne globale logistique : levier essentiel pour sortir rapidement d’une crise économique ou sanitaire

Satisfaire ses clients tout en maîtrisant ses dépenses

EN CLASSE VIRTUELLE

Présentation de la formation

Objectifs pédagogiques

  • Définir une stratégie à court et moyen terme pour sortir de la crise
  • Appliquer les bonnes pratiques pour planifier l’activité sur le moyen terme
  • Établir une cartographie des fournisseurs pour limiter les risques de ruptures d’approvisionnement
  • Réaliser une classification sur les clients/ produits à forte marge
  • Identifier et évaluer les risques potentiels pour mettre en place des actions de progrès

Méthodes pédagogiques

Mise à disposition d’outils et mise en place immédiate par l’apprenant tout au long de la formation
Quiz, Analyse de cas, mises en situation, mise en place d’un plan d’action propre à chaque stagiaire

Compétences visées

Prioriser les actions à mener dans le cadre de sa Supply Chain à court terme
Sortir de la crise en préservant ses besoins en fond de roulement et en maintenant son chiffre d'affaires

Moyens d'évaluation

Quiz de validation des acquis

Profil du formateur

Formateur expérimenté intervenant dans des missions de conseil opérationnelles dans le domaine de la logistique et de la Supply Chain

Personnel concerné

Dirigeants, responsable de Supply Chain, gestionnaire de production, responsable achat, responsable des approvisionnements …

Prérequis

Aucun prérequis technique

Le programme de la formation

Le programme est présenté par thématique, pas forcément dans un ordre chronologique

Module 1 – Les enjeux de la Supply Chain : la satisfaction de vos clients et l’optimisation globale des coûts

  • Enjeux de l’entreprise à hiérarchiser
  • Leviers de la Supply Chain
  • Rédaction d’une feuille de route synthétique basée sur les leviers de la Supply Chain

Module 2 – Planifier la production : gérer l’incertitude

  • Prévoir l'incertitude ou établir des prévisions sur le court terme = Bonnes pratiques en prévisions après la crise
  • Planifier sa production sur le court terme
  • Déterminer les règles pour lancer les Of
  • Anticiper les possibles goulots d'étranglement

Module 3 - Adapter sa stratégie d'achat et d'approvisionnement à la sortie de crise

  • Réaliser une cartographie des fournisseurs stratégiques (carte monde muette)
  • Prendre en main d'une grille d'évaluation des risques pour pérenniser le sourcing fournisseur
  • Positionner des fournisseurs stratégiques dans la grille d'évaluation
  • Élaborer son plan d'action

Module 4 - Se concentrer sur les clients/produits à forte marge

  • Démonstration analyse ABC (Excel)
  •  Exercice à réaliser par les apprenants sur Excel sur leur propre extraction de fichier

Module 5 - Fiabiliser les opérations relatives à la gestion des flux de distribution pour limiter les non-conformités et coûts liés aux retours.

  • Identifier et évaluer les risques
  • Mettre en place des actions correctives

Formule d’accompagnement à distance (optionnelle) 7 h à préciser

  • Transfert des livrables à l'animateur à l'issue du stage
  • Analyse de ces livrables
  • Échange tel à S+1 après le stage
  • Échange tél à S +2
  • Échange à S +6