Donner aux managers opérationnels des clés pour améliorer leurs performances

Rappeler les fondamentaux des méthodes industrielles (qualité totale, lean management, juste à temps, etc.) et savoir les mettre en pratique sur le terrain
Savoir conduire une démarche d’amélioration

Exposés - Recommandations
Etude de cas concrets
Documentation remise

Test d'évaluation des acquis

Ingénieur expert en gestion de production, intervenant dans des missions de conseil et d’assistance technique en entreprise.

Responsables de production, Chefs d’ateliers, Managers de proximité, Jeunes ingénieurs, cadres de production et techniciens

Première expérience industrielle

NOTIONS GÉNÉRALES
- D’où vient le progrès ?
  - Gisement, méthodologie, dynamique
- Méthodes d’amélioration de la qualité, des flux, des coûts et de la sécurité
GÉRER LES PROBLÈMES
- Sortir du management pompier
- Passer du curatif au correctif et du correctif au préventif
- Stabiliser et standardiser pour améliorer « les bonnes pratiques »
MAÎTRISER LES BASIQUES DES PERFORMANCES INDUSTRIELLES : qualité, délais, coûts et sécurité
- TQC : concevoir et mettre sous contrôle la qualité
- Juste à temps. Optimisation des délais, des cycles et des en-cours
- Réduire les coûts : chasse au gaspillage, flexibilité et standards
- Comprendre le processus des accidents pour les éviter
MISE EN PLACE D'UN TABLEAU DE BORD
- Pas de progrès sans mesure
- Mettre sous contrôle les performances clés
- Savoir interpréter les évolutions
CONDUIRE LE PLAN D'AMÉLIORATION
- Identifier les gisements de progrès
- Les trois phases d’un plan de progrès
- PDCA et SDCA
- Les 5G : analyser ce qui se passe sur le terrain
CLÉS DE LA RÉUSSITE
- Les 3 clés de la réussite
- S’appuyer sur la pression du marché et mettre sous tension
- Implication de la direction et rôle du manager

Nos sessions

Sélectionner une ville et une date dans la liste :

Du 17/09/2024 au 18/09/2024

Durée :
14h

Prix public :
1285 € HT

Méthodes

Améliorer les performances de production