Fabrication additive

Ref : FA11

Fabrication additive : comment l’intégrer dans votre production ?

Savoir choisir entre sous-traiter ou s'équiper, évaluer l’impact économique et organisationnel et conduire votre projet d'intégration d'un procédé de fabrication additive dans votre processus de production.

Présentation de la formation

Objectifs pédagogiques

  • Établir le business plan de son projet et en valider la pertinence économique.
  • Choisir entre sous-traitance et production en interne.
  • Lister les éléments clés à prendre en compte.
  • Évaluer l’impact sur l’organisation en place.
  • Définir les étapes du projet d’intégration.

Méthodes pédagogiques

Méthode pédagogique basée sur une présentation pragmatique de dispositions concrètes.

Compétences visées

Intégrer un procédé de fabrication additive dans son processus de production

Moyens d'évaluation

Exercice de projection pratique. Attestation de fin de formation.

Profil du formateur

Responsable technique de l'équipe « fabrication additive » intervenant dans des missions de conseil en entreprise.

Personnel concerné

Directeur général, directeur industriel, responsable opérationnel. Personnes concernées par l’intégration de la fabrication additive dans le processus de production de leur entreprise

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

  • Rappel sur la fabrication additive
    • Les caractéristiques techniques et les technologies.
    • Les perspectives d’évolution économiques et les secteurs industriels.
    • Les atouts et les limitations, les opportunités et les menaces.
    • La chaîne de la valeur et les points clefs de la maîtrise de la technologie.
  • Intégrer la fabrication additive
    • Les questions à se poser : marchés et opportunités, éléments à maîtriser, compétences à intégrer, comment aborder les coûts, qualités, technologies, etc.
    • L'identification et la maîtrise de la chaîne de la valeur.
    • Les étapes et le périmètre de réflexion.
    • La maîtrise des risques financiers, commerciaux et opérationnels.
  • Évaluer les données économiques
    • La démarche : évaluation des impacts, nature de l’investissement, acteurs à mobiliser, etc.
    • Les postes de coûts à prendre en compte, structure du business plan.
    • L'intégration ou la sous-traitance.
    • Les gains par la reconception.
    • L'évaluation du retour sur investissement et de la rentabilité.
    • Les données économiques : exemples de prix des machines et des poudres, exemple de chiffrage de pièces.