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Toutes nos prestations

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Mise en place d'une production en flux tirés

Domaine d'excellence

Production performante

Améliorez la performance de votre organisation par des méthodes simples et pragmatiques


VOS ATTENTES

Vous souhaitez

  • assurer la pérennité de votre entreprise en améliorant la trésorerie et les résultats financiers
  • réduire et maîtriser vos délais clients pour vous assurer de leur satisfaction
  • mettre en place une organisation en "juste à temps"
  • offrir à votre entreprise des avantages décisifs sur ses concurrents par une meilleure organisation
NOS SOLUTIONS

Une méthodologie d'ingéniérie et de pilotage des flux

  • modélisation, visualisation et simulation des flux de votre entreprise
  • étude de l'implantation de vos moyens de production
  • re-dimensionnement de vos stocks et en-cours

Des outils visuels d'ordonnancement

  • pilotage confié à l'atelier via des outils visuels
  • visualisation directe des besoins clients
  • identification des chantiers prioritaires

Des outils informatiques de gestion des flux

  • packages logiciels adaptés (AD6 et FloWorks)
  • cohabitation avec les systèmes de gestion intégrés ERP

Des modules de formation et de mise en mouvement des équipes

  • séminaires direction et formation d'experts
  • jeux d'entreprise
VOS BÉNÉFICES

Des résultats court terme directement mesurables

  • jusqu'à 20% et plus de réduction des stocks
  • de 15 à 30% de réduction des en-cours

Des gains de productivité pour rester compétitif

  • jusqu'à 15% et plus de gain de capacité de production
  • jusqu'à 20% de gain de surface
  • jusqu'à 80% de réductions des urgences
  • les équipes d'encadrement 2 à 3 fois plus disponibles

Des gains de réactivité et des relations clients et fournisseurs améliorées

  • des taux de services pouvant atteindre 95%
  • des cycles de fabrication réduits de 15 à 30%
  • les manquants et les réclamations réduits jusqu'à 80%

Nos autres prestations

Chantiers ciblés de performance

Faire progresser votre performance industrielle, pas à pas.

Stratégie de pilotage de la production

Adaptez votre pilotage selon l'environnement

Mise en place d'une demarche Lean

Révelez tout le potentiel de votre entreprise !

 

Nos références

Le Kanban pour maîtriser les surcharges et les délais

( Rodet)

Gopal gagne sur toutes les lignes

( Getrag Ford Transmissions )

L'efficacité avec méthode

( Inoforges)

Optimiser le stockage des matières premières

( Sacherie Capron)

Gestion industrielle, efficience en production

Une gestion industrielle performante dépend de nombreux paramètres : de la stratégie d'entreprise au management fonction par fonction.
A chaque problématique, au côté du dirigeant pour une vision globale, ou des managers opérationnels, le Cetim vous propose un expert pointu dans son domaine, avec la capacité d'associer les compétences de chacun dans la gestion d'un projet d'envergure.

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