Evaluation du capital immatériel de votre entreprise

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Evaluation du capital immatériel de votre entreprise

Domaine d'excellence

Production performante

Redécouvrez votre entreprise sous un jour nouveau et singulier !

VOS ATTENTES

Vous souhaitez

identifier dans votre entreprise de nouvelles pistes de création de richesse
évaluer et valoriser le capital immatériel de votre entreprise pour renforcer durablement sa performance globale : capital humain, organisationnel, savoirs & technologies, clients, fournisseurs & partenaires, marques, système d'information & de décision...

NOS SOLUTIONS

Le Cetim propose une prestation globale basée sur des principes pragmatiques et directement applicables dans votre PMI

évaluation du capital immatériel de l'entreprise, avec le dirigeant lors d'un rendez-vous de diagnostic d'une demi-journée, selon une méthode visuelle simple et éprouvée auprès d'un large panel de PMI, avec partage immédiat des résultats
proposition d'un plan de progrès, avec tuilage des actions à mener conçu selon le modèle 333 de performance globale et durable.
définition des priorités et du séquencement des actions de progrès avec le dirigeant et en fonction de son projet d'entreprise
accompagnement et suivi de l'installation de l'amélioration continue des sources de création de richesse de l'entreprise

VOS BÉNÉFICES

vous découvrez que les 2/3 des richesses de votre entreprise ne se lisent pas dans votre bilan ou votre compte de résultats
développer votre capital immatériel augmente vos chances de pouvoir produire des résultats dans le futur
vous mobilisez les acteurs internes et les partenaires externes de votre entreprise et renforcez son attractivité
vous améliorez le pilotage de votre structure en mesurant régulièrement votre situation et en identifiant de nouvelles sources de progrès

Nos autres prestations

Etude et conduite de projets Lean

Révelez tout le potentiel de votre entreprise !

Capitaliser les connaissances - Knowledge Management

Pérennisez les savoirs de l'entreprise

Chantiers ciblés de performance

Faire progresser votre performance industrielle, pas à pas.

Stratégie de pilotage de la production

Adaptez votre pilotage selon l'environnement

Nos références

Améliorer sa « Supply Chain » avec l’aide des fournisseurs

( Gima)

Gestion industrielle, efficience en production

Une gestion industrielle performante dépend de nombreux paramètres : de la stratégie d'entreprise au management fonction par fonction.
A chaque problématique, au côté du dirigeant pour une vision globale, ou des managers opérationnels, le Cetim vous propose un expert pointu dans son domaine, avec la capacité d'associer les compétences de chacun dans la gestion d'un projet d'envergure.