Nous œuvrons à la réduction de nos délais pour satisfaire les clients et réduire nos stocks, et ce, au travers d’actions de lean manufacturing. Nous cherchons à gagner en productivité par l’élimination des non-valeurs ajoutées : mise en ligne des moyens de fabrication, lissage de la production pour avoir moins recours à des ressources intérimaires, amélioration des prévisions de ventes. Pour y parvenir, nous jouons sur une meilleure organisation des ateliers, l’élimination des goulets d’étranglement, le changement rapide d’outil, la mise en place du Kanban, la réduction des délais chez les sous-traitants, etc. Les plans de progrès mis en œuvre, domaine par domaine, se sont traduits par des gains de productivité globaux estimés entre 10 et 15 %, ce qui a permis de réduire le recours aux ressources externes.
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Jean-Claude Ibos
Président directeur général
Wichard
Témoignages
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