Lean Paca

Une action collective d’accompagnement des PME à la mise en œuvre et la pérennisation des principes du Lean





Lean Paca, le constat

Rechercher la performance par l’élimination des gaspillages et l’amélioration continue, est une démarche bien connue des entreprises qui ont fait des progrès organisationnels importants ces dernières années.

Les outils existent depuis très longtemps, même s’ils sont mis en œuvre de façon globalement imparfaite et tardent à démontrer, dans certains cas, leur intérêt à court ou moyen terme.

Les entreprises qui réussissent néanmoins, sont celles qui ont privilégié une approche globale et sur le long terme, en impliquant et en responsabilisant l’ensemble du personnel.

Cette approche, qui garantit des résultats significatifs sur le moyen terme (plus de 10 fois l’investissement réalisé), permet très souvent d’avoir un retour des dépenses engagées dès les premiers mois ou la première année de la mise en œuvre de la démarche.


Lean Paca, les objectifs

L’objectif principal du projet est de permettre aux entreprises régionales de mettre en place une vraie culture Lean, avec des méthodes et outils en support, en vue de maintenir, puis d’accroitre leur compétitivité et d’établir une rentabilité durable.

Un objectif secondaire sera de recruter un groupe de consultants doté de solides références en matière de Lean et connaissant bien les particularismes du travail en PME. Ce groupe de consultants, formé à la mise en œuvre d’une démarche unifiée, pourra être mobilisé par la suite sur de futures actions sur le même thème.


Lean Paca, pour qui ?

Cette action s'adresse de manière privilégiée, aux PME et PMI du secteur aéronautique et spatial de la région (entreprises dont les effectifs sont inférieurs à 500 personnes).


Lean Paca, les étapes de l’action

L’opération est mise en œuvre grâce à une succession d’étapes individuelles (travaux internes à l’entreprise) et collectives (formation et échanges de bonnes pratiques interentreprises …)

Dynamique collective
• Formation interentreprise : 4 journées
• Réunions d’échanges semestrielles en entreprise : 8 ½ journées
• Visites terrain structurées (retours d’expérience) : 5 journées

Accompagnement personnalisé
• Initialisation du projet dans l’entreprise : 1 journée
• Autodiagnostic Lean : 2 journées
• Lancement et suivi sur zone pilote : 8 journées
• Cartographies des flux : 3 journées
• Mise en œuvre deux actions d’optimisation locale : 6 journées
• Évaluation et bilan 1re année et 2e année : 2 journées


Lean Paca, combien pour l’entreprise ?

Grâce à un fort abondement (73 %) de la part des services de l’État (Direccte Paca), du conseil régional Paca et du Cetim, la participation financière des entreprises dont l’effectif est de moins de 500 salariés ou filiales de groupes de moins de 500 salariés, est limitée à 6 000 € HT. L’opération est ouverte exceptionnellement aux entreprises de plus de 500 salariés et aux filiales de groupes de plus de 500 salariés, pour la phase collective, pour une participation financière de 2 000 € HT.

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L'action régionale Lean Paca es labellisé par le Prides Pegase et cofinancé par l’État, la région Provence-Alpes-Côte d’Azur et le Cetim.