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Acamas en partenariat avec le SNCT, syndicat professionnel de la chaudronnerie tôlerie



Le syndicat professionnel des chaudronniers tuyauteurs (SNCT) est bien représenté dans le tissu industriel de Rhône-Alpes. Aussi, la dynamique d’évolution stratégique de ces métiers sur les marchés, a-t-elle été l’occasion de monter un groupe dédié de PMI de ce secteur, dans le cadre de Stratégie PME, déclinaison du programme Acamas en Rhône Alpes, en collaboration avec la FIM.

Partant du principe que toute rupture de positionnement sur les marchés n’a de sens que si les PMI maîtrisent les changements induits, le déroulement du programme Stratégie PME a été enrichi à la fois sur la connaissance de l’environnement spécifique de ces métiers ainsi que sur l’accompagnement au changement. Celui-ci est abordé à tous les niveaux de la démarche : posture des dirigeants vis-à-vis de leurs équipes, vision partagée et conditions de réussite, processus de conduite du changement…

Tous chaudronniers et pourtant si différents, ou comment une même culture « métier » engendre une diversité d’orientations stratégiques. Preuve qu’une entreprise ne se résume pas à un savoir faire mais s’identifie à la mission qu’elle remplit auprès de ses clients. Évoluer au rythme de ses clients et non à celui des technologies de ses métiers, ce qui implique que les individus qui la composent évoluent aussi plus vite que leur métier. Un défi à relever par ce groupe de PMI que de faire partager les mutations à tous leurs collaborateurs pour les fédérer autour de leur projet d’entreprise !

D’un avis général cette approche a démontré sa pertinence et tous les dirigeants confortent l’intérêt de leur participation, les commentaires revenant le plus étant : « trop court », « une saine remise en cause de notre vision », « à refaire »…

Originale dans son approche, cette initiative démontre la mobilisation de l’organisation professionnelle pour l’engagement des PMI dans le programme Acamas et leur travail en réseau. Afin d’aider les PMI au lancement de leurs projets structurants, il a été prévu 2 jours d’accompagnement supplémentaires à l’issue du programme. En somme, un peu de continuité pour beaucoup plus de changement !



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